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????????9月17日，四建公司召開中沙(天津)聚碳酸酯項目工程建設現場推動專題會，貫徹落實集團公司黨組要求及集團公司中沙聚碳酸酯項目協調會精神，統(tǒng)一思想、明確目標、壓實責任，對推動項目建設進行再動員，掀起工程建設大干新局面，保證施工任務完成，全面快速推進工程進展。

????????中沙聚碳酸酯項目是集團公司的重點工程，也是公司今明兩年的重中之重的工程，工程建設以來，是公司“展實力、塑品牌”的一場關鍵戰(zhàn)役。項目部按照公司的統(tǒng)一部署，先后開展了第一階段“百日趕工競賽”和第二階段“百日趕工競賽”，從目前工程的整體進展看，要實現2020年年底裝置建成中交，還面臨著很大的挑戰(zhàn)和考驗，形勢依然嚴峻，必須樹立必勝的信心，采取措施，攻堅克難，擔負起工程建設的使命。

????????四建公司要求：一是，要從講政治的高度，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，同心同德。中沙聚碳項目是集團公司確定的“用兩個三年兩個十年，實現世界一流”宏偉目標的重點煉化項目，項目對于天津石化提質增效、邁向高質量發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義。公司能夠承建中沙聚碳項目不僅承載了天津石化和SEI對我們的信任和厚望，更承載了公司領導和廣大干部職工對于大家的重托和期望。這是家門口的項目，把中沙聚碳項目干好真的是我們義不容辭的責任和擔當，也是檢驗我們“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要標尺。二是，要嚴格計劃，狠抓落實。任務目標下達后，就是簽下了軍令狀。我們常說，一分部署九分落實，工作能否干好和干成，關鍵就是抓落實。特別是當前的社會發(fā)展環(huán)境下，資源短缺是新常態(tài)，項目部和各參建單位一定要把人力資源落實放在首位，用市場的辦法來解決市場的問題，因為工作統(tǒng)籌不到位，施工資源不夠，導致項目一步被動、處處被動的工程案例舉不勝舉，結果就是丟了效益，丟了信譽，丟了市場，希望同志們要高度重視。此外，項目部和各單位，要認真細排計劃到周、到日，要把每個計劃落實到崗、落實到人，通過抓施工條件的落實，來保證施工任務完成，安全上要嚴抓嚴管，確保萬無一失，質量上要進一步強化過程管控，確保一次出手成優(yōu)，項目要以抓鐵有痕的最強有力的抓落實精神，全面快速推進工程的進展。三是，要進一步強化公司對項目的支持。公司要充分發(fā)揮在家門口的優(yōu)勢，機關職能部門要對項目部做好支持和服務，按照“馬上就辦，辦就辦好”的工作要求，高效解決項目的實際問題和困難。項目各部門也要身子撲在現場，功夫用在現場，把為基層作業(yè)單位、崗組創(chuàng)造施工條件，提高施工工效，實現連續(xù)作業(yè)作為當前工作的重中之重，用有力的現場管理來保證項目階段性目標的勝利實現。